Im Herbst 2016 sass unsere Gründerin Nathalie Renard in einem Sitzungszimmer in Yverdon und erklärte dem Geschäftsführer eines Zulieferbetriebs, warum seine Margen seit drei Jahren schrumpften. Die Analyse dauerte vier Tage, der Massnahmenplan passte auf acht Seiten. Innerhalb von sechs Monaten stieg die Bruttomarge um sieben Prozentpunkte.
Dieses Mandat war der Anfang von Insight Driven Consultants. Nathalie hatte zuvor zwölf Jahre in der Industrie gearbeitet, zuletzt als Leiterin Unternehmensentwicklung bei einem Maschinenbauer in Biel. Sie wusste, wie frustrierend es ist, wenn externe Berater dicke Berichte liefern, die niemand liest. Ihr Anspruch: Empfehlungen, die am nächsten Morgen umsetzbar sind.
Heute sind wir ein Team von sechs Personen. Unser Büro liegt in Lausanne, aber wir arbeiten dort, wo unsere Kunden sind: in Werkstätten, Lagerhallen, Vertriebsbüros und Sitzungszimmern zwischen Genf und Zürich. Die meisten unserer Mandate dauern zwischen sechs Wochen und vier Monaten. Längere Begleitungen gibt es, wenn ein Unternehmen einen Marktein- oder -austritt plant und die Umsetzung eng begleitet werden soll.
Werte klingen schnell nach Wandposter. Deshalb beschreiben wir lieber, wie sich unsere Prinzipien im Arbeitsalltag zeigen.
Jeder Bericht, den wir abliefern, hat eine Zusammenfassung auf einer Seite. Wer tiefer einsteigen will, findet die Details dahinter. Aber die Kernaussage muss in drei Minuten verständlich sein, auch für jemanden, der nicht an den Workshops teilgenommen hat.
Vor jedem Mandat erhalten Sie einen Kostenrahmen mit Ober- und Untergrenze. Wenn wir merken, dass der Aufwand die Schätzung übersteigt, sprechen wir das an, bevor wir weiterarbeiten. Überraschungen auf der Rechnung gibt es bei uns nicht.
Beratung, die nur mit der Geschäftsleitung stattfindet, verpufft. Wir führen Interviews mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen, weil dort das Wissen über Engpässe und Verbesserungspotenzial liegt. Das kostet etwas mehr Zeit am Anfang, spart aber Wochen bei der Umsetzung.
Jedes Mandat endet mit einer Wirkungsmessung drei Monate nach Projektabschluss. Wir vergleichen die vereinbarten Kennzahlen mit den tatsächlichen Werten und dokumentieren, was funktioniert hat und was nicht. Das ist auch für uns lehrreich.
Sechs Personen, drei Muttersprachen, zusammen über 70 Jahre Berufserfahrung in Industrie, Handel und Technologie. Hier stellen wir drei Kernmitglieder vor.
Zwölf Jahre in der Maschinenindustrie, davon sechs in der Unternehmensentwicklung. Nathalie leitet die Strategiemandate und führt die Erstanalysen selbst durch. Sie spricht Französisch, Deutsch und Englisch.
Vor seiner Zeit bei uns hat Marco acht Jahre lang Produktionslinien in der Lebensmittelindustrie optimiert. Er bringt Lean-Methodik mit, ohne daraus eine Religion zu machen. Sein Fokus liegt auf messbaren Verbesserungen innerhalb von acht Wochen.
Lea hat an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaft studiert und anschliessend drei Jahre im Business Development eines Medizintechnik-Unternehmens gearbeitet. Bei uns verantwortet sie Marktanalysen und begleitet Kunden beim Eintritt in neue Regionen.
Ergänzt wird das Team durch zwei Projektberater und eine Büroleiterin, die den administrativen Ablauf koordiniert. Bei grösseren Mandaten arbeiten wir mit einem festen Netzwerk von Fachleuten zusammen, etwa für IT-Architektur, Arbeitsrecht oder Finanzmodellierung. Diese Zusammenarbeit ist projektbezogen und wird immer offen kommuniziert.
Ein erstes Orientierungsgespräch von 30 Minuten ist kostenfrei. Danach wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Kontakt aufnehmenSie finden uns in Lausanne, gut erreichbar mit dem öffentlichen Verkehr. Der Bahnhof ist zehn Gehminuten entfernt, Parkplätze gibt es im Quartier.
Adresse: 882 Ödhus, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland
Telefon: +41 21 604 47 69
E-Mail: [email protected]
